海信周厚健讲品牌先讲品德

图为：海信集团董事长 周厚健澎湃激情的演讲

周厚健对于非家电行业的人来说或许有些陌生，而一当提到占据生活电器一半江山的海信集团便可知悉。没错他正是海信集团董事长。周厚健是典型的山东牟平人，1992年，他任青岛电视机厂厂长，1994年中旬任青岛海信电器公司总经理，1995年初接任青岛电子仪表工业总公司董事长、总经理，青岛海信集团公司总裁，青岛市电子行业管理办公室主任，1999年初任海信集团总裁，在2000年初时海信集团实行决策层与经营层分离后，出任海信集团有限公司董事长，零七年七月兼任海信集团有限公司党委书记。

没有人能一步登天，今天的质量就是明天的市场

周厚健为人踏实稳健，正如其名一样。也经常有人拿周厚健的名字做文章——厚道、稳健，正如他的名字所诠释的那样，海信的身上越来越多地表现出“保守倾向”。面对因名而来的误解，周厚健解释说道：“稳健不是慢，稳健是未雨绸缪，是今天为明天的事而做的准备，所以稳健有时候还能提速。”而为了让大家了解海信，了解对海信未来的发展，周厚健提到“今天的质量，就是明天的市场”的质量观，以及7项质量管理箴言等，在海信全体员工心目中牢牢的树立起质量与市场意识。早在2001年，在国家颁发了5个“全国质量管理奖”时，海信就位列其中。

周厚健保守的财务理论 富有创造性的探索与实践

财务健康管理，是企业的必经之路。周厚健是国内少有的精通财务管理的企业一把手，他提出“保守财务”管理理论。面对如何管理财务理论，在周厚健看来：安全比盈利更重要，盈利比规模更重要。宁可放缓发展的速度，也不能过度负债。宁可错过投资的机遇，也不能过度去投资。周厚健同时还强调：既要面子，更要肚子，但在面子和肚子不能兼顾的情况下，宁可要肚子而不要面子。周厚健认为一条原则是企业必须牢记的：企业经营中出现的问题，一定要如实反映，决不用一个错误掩盖另一个错误。而对于这种健康的财务管理保障了“百年海信”的实现。

海信不仅成为国企中的佼佼者，也为国内企业通过企业创新实现跨越树立了典范。周厚健以其孜孜以求的精神、坚实的理论基础、突出的创新魄力，坚定的改革作为，为推进我国电子信息产业的发展和国有企业的改革与健康发展，进行了富有创造性的探索与实践，取得了一系列重大创新成果，做出了杰出的贡献。

周厚健欲打造最简单的应用 行走在智能家电的王国中

面对家电随时代革新，进入了崭新的智能时代。周厚健认为早在2011年，我们就感受到了危机。那时候家电一下子步入了“智能时代”，我们也推出了自己的智能电视，并继续在国内市场保持优势。但是面对电视在年轻人心目中地位越来越疏远，周厚健在自豪之余显得有点失落，他说人们越来越远离电视，电脑成了新一代人们对外界了解信息的平台。而智能电视正是要打破这种“尴尬”的局面，让人们回到电视机前，享受电视智能化的乐趣。

智能电视普及很快，周厚健认为智能电视的诟病问题也很多。电视是用来看的，任何改变观看注意力的行为都是违背消费者意愿的。未来几年电视机显示技术也就是硬件不会有大的突破和创新，创新的焦点就集中在“应用”上，看谁做得最简单。消费者的抱怨恰恰是我们的机会，复杂的操作不能算“智能”。有远见的厂家将首先革新“遥控器”——操作简单、应用流畅、切换快捷。谁抓住了这一点谁就赢得了未来。

产品线模式延长，海信未来自建网络将做电商?

海信2012年的销售收入高达810亿，对此傲人的成绩周厚健认为：海信必须做电商，这是大势所趋。无论是自建网络，还是合作开发，关键是电子商务必须牢牢掌握在自己手里，不能受制于人，失去话语权。我们正在研究这件事，很快就要付诸实施。

对于海信的未来发展，周厚健认为做企业没有固定的模式。如果产品过于单一，人力、经济资源都能更好的集中到产品上来，同样可以做的很好很大。海信选择做多样化的产品，是因为海信自认为向外性比较强，企业多元化，技术资源、市场资源、人力资源可以明显的共享。这两种做法都不失为一种好的做法。对消费者来说企业才是人民的“创新官”。我是一名人大代表，也是个企业家，示范一家成熟的企业，也是人大代表应有的“责任”，道理很简单，你自己都做不好，还能代表谁?

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