浙江纺织遇困种植

浙江纺织遇困

摘要：订单大幅下滑，库存压力巨大，劳动力成本上涨、人民币升值、原料价格波动、种种不利因素的叠加，使得不少企业被迫减产甚至停产。

从2008年开始，亚洲最大的pta生产企业华联三鑫陷入破产困境；紧接着，中国最大的印染企业江龙控股集团也面临破产危机；浙江义乌排名第五的浙江金乌集团，国家大型纺织印染企业浙江永通染织集团，绍兴五环氨纶实业集团，浙江纵横集团等大型纺织印染企业接连破产。6年过去了，浙江的纺织企业是深陷泥潭还是逐渐脱困？带着这个疑问，记者日前走访了当地的一些纺织企业。

订单下降成本上升很多企业日子不好过

订单大幅下滑，库存压力巨大，劳动力成本上涨、人民币升值、原料价格波动、种种不利因素的叠加，使得不少企业被迫减产甚至停产。另一位皮革厂家的老板显然情绪更加低落，“我们这样的小厂日子很难过，情况不是很好。总之大环境就不好，订单大幅减少。原来5000米的订单，现在缩减为300米了，企业的日子怎么过啊？”

对于近年来大型纺织企业接连破产一事，虽然一些企业家比较讳言，但当地一家外贸公司的傅总却直言这种现象很正常，“企业都这么老了，破产很正常。这只是一个开始，以后像这种大企业还有一大批会死的。”谈及原因，他认为主要是国内的职业经理人体系不完善，很多民营企业家并没有管理大企业的能力，所以当企业发展壮大到一定规模的时候，就会因为管理跟不上而开始走下坡路。

出口订单增加内销市场混乱

当地一家进出口有限公司的王总告诉记者，公司这两年的销售额基本上按每年60%的速度在增长，虽然去年中东和南美市场不太顺利，但公司新开拓的北美和欧洲市场情况很不错，弥补了中东和南美的缺漏。当记者问起国内情况之时，王总显得颇为无奈，他告诉记者，自己公司在国际市场上主要是以跑量为主，利润可能相对较低，大概在8%-10%左右。国内市场的利润可能在15%左右，但是“国内市场讨钱太难了！”

和王总一样更愿意做国际市场的企业并不在少数。当地另一家工贸一体型企业的于总直言：“国内市场信用太差，业内的人自己把自己的市场做坏。”以于总的企业为例，公司经常会自己研发一些新的产品，但这些产品一进入市场后，很快就会被其他企业模仿，而且价格往往更低。“长此以往，越做越累啊！”于总告诉记者。除了模仿、抄袭、价格战，最难的还是收钱的问题。曾经有个客户对于总说过这样一句话，“早知道要汇款，我就不给你做了！”可见欠钱对很多客户来说已经习以为常了。

据了解，当地一些家庭作坊式的私人小企业，近两年破产的很多，被拖欠的资金从十几万到几百万不等。其中一些还在苦苦支撑，年关将至，有的早早放假，有的几个员工轮班，为了留住员工，不开工的日子，企业主也会象征性地发一点工资，对这些以加工业务为主的小公司来讲，“日子是越来越难过了！”一名业内的知情人士告诉记者。

外贸行情并不差创新型产品受欢迎

那么，为什么不少企业感觉到日子越来越难过了呢？柯桥纺织指数编制办公室专家告诉记者，不同类型的企业出口情况不一样。“像那些生产型大企业，2014年情况确实不好过。”一方面，国际油价不断下跌，造成原料价格下降，产品价格上不去。另一方面，原料价格不稳定，产品库存周期长，企业风险大。贸易型企业相对来说轻松一点。虽然国际形势不好，订单量明显下降，对以跑量为主的企业来说压力很大，但“创新型面料比较受欢迎”。所以，小批量多创新的面料类企业订单增长很快。

专家表示，未来纺织企业可以从两方面进行突破：原料类企业要注意把控原料的价格风险，而面料类企业则一定要注重创新。此外，大型企业也需要向中小企业学习，企业的运行体制一定要灵活。“一看情况不对，要马上调头才行！”

企业的转型发展，资金是一大难题。“对于贸易型企业来说，由于本身资产比较少，所以银行贷款比较困难。”业内一位老板面露难色。在浙江当地，许多企业为了获得贷款而采用互保联保模式。但这种模式的可怕之处在于当这个联保圈中的一家企业破产后，将连累本来运营良好的企业陷入困境。纵观2008年开始的大型纺织企业倒闭潮，因资金链断裂而浮出水面的互保联保问题也就有迹可循了。1 2

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责任编辑：周芳霞

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