中国服装学习论坛秦宝波学习塑造不断成长的企业家-【资讯】

发布时间：2021-07-21 17:22:11 阅读：次来源：线毯厂家

嘉宾演讲节选

清华大学继续教育学院金融培训中心主任秦宝波：企业刚刚开始创立，刚刚开始市场探索和产品探索的时候，重要应该关注像你要了解这个行业的一些外部环境，比如说政策，另外你要有技术或者产品，或者服务开发的管理能力。另外你要特别注重商业模式，因为商业模式决定了你未来成长空间，也决定了一些投资基金对你的价值判断。同时你要懂一点经济学的基础和管理学的基础，因为企业创立的时候你已经有了一个小团队，你要有一点管理的方法和理念。成长期企业产品已经定型了，现在就是说要投资并且扩大市场的阶段，这个阶段就是规模包括团队规模，包括市场规模都在扩张，资金的需求量也很大，这个时候对企业的领导者或者是核心骨干这一块关注的东西就更多一些。比如说高层领导要懂公司治理，现在要涉及到你的股东这种权力架构的设计，另外你要懂投融资技术和金融市场。从这一阶段开始，可能会有很多的VC和PE会找你，给你的企业定价，没有这样的知识有可能不利于你的企业成长，甚至快速稀释到你的股权。同时随着团队规模的扩大，对你的领导和管理能力要提出更高的要求，你要有一定的领导艺术，因为现在不是你拖在前方，而是让你的团队和同事在业务第一线，你的作用要激励他们，给他们指导方向。

另外在成熟期，成熟期的团队规模比较大，资金充足，主营业务增长速度就没有成长期快了，有可能比较缓慢，或者是徘徊了，这个时候对企业来讲最关注是他的新的增长点。这个时候企业的高管应该把自己的视野就要提高到更大的范围，比如说有的企业要放到全球的市场上，根据全球的发展规律寻找下一步的竞争，寻找下一步的人力资源。同时要懂得一些外部的政策环境，包括海外的，因为有的企业有可能从简单产品出口要走到国际市场的并购，现在这一块也是国内很多企业正在关注和正在推进的。所以金融的能力和并购的能力，应该说是成熟期企业成长动力源泉之一。另外就是对一些软的技能，对企业高管软的技能提出了很高的要求，比如说跨文化管理，从区域扩大到全国，甚至扩大到全球，面对不同文化背景下的员工，这个时候对领导者的领导艺术，软技能方面提出了非常高的要求。

我们下一步正在计划和以后纺织人才交流中心根据现在的课程，推出面向纺织行业的上市项目，只要经过老师的讲解，现代企业的发展确实离不开金融的支持，你不可能像以前小作坊式那种，你通过自我的积累，通过家庭财富的积累和投入，你获得企业的成长。现在市场有叫快鱼吃慢鱼，你只有通过金融的力量，发展的飞快，才能把同行业企业甩在后面，金融成为一个企业必不可少的支撑。我们跟纺织人才交流中心还在计划和筹备，但是基本上会根据企业发展所处的阶段，按照发展阶段的特点，以资本市场为核心，最终目的是要提高企业家对金融的驾驭能力，这是我们项目的目标。