【消息】06家电卖场风云变幻07年3C市场起云烟

2006年对于家电行业来说是充满变数的一年。无论是企业间的大范围并购，还是新品疯狂地抢占市场，都算得上几年来，家电圈里值得瞩目的大事件。 除此以外，有关各类行业标准的争论也一直在企业与行业间被炒得沸沸扬扬。6A洗衣机、保鲜冰箱、“防电墙”热水器……就连去年红得发紫的碟机EVD，也因为专利和标准的问题，再次成为了众人关注的焦点…… “合”为贵 作为资本最为活跃的领域，家电市场的并购与剥离并不算是太新奇的事情。然而，2006年“国美收购永乐事件”却成为了整个家电乃至连锁经营领域最具“爆炸性”的新闻。这不仅是中国连锁经营领域历史上最大规模的并购，而且也标志着十几年来，家电零售业跑马圈地的扩张背后所面临的一种必然结果。 作为中国家电零售领域的龙头老大，黄光裕旗下的国美电器，哪怕是轻微的举动，都会对整个产业结构造成影响，更何况是这动辄数百亿元的大手笔。 兼并永乐，看似突然，却也合情合理，当行业竞争发展到一个相对成熟的阶段，巨头们之间的交易已经不再是头破血流、你死我活了。 面对咄咄逼人的外来资本，民族企业之间的“并购”或许并非两相情愿，但是，为了生存，有时候，只有妥协才是最佳出路。而作为国美并购永乐，无论是股权置换还是现金交易，只有当对手成为合作者，才是当前，这日渐残酷的市场竞争中，最为明智的生存之道。 或许，在未来的一两年里，“合”风劲吹，依然会是这个领域的主旋律。 除了“并购永乐”，国美竖起的“鹏润”大旗，也是2006年家电连锁的又一大亮点。 与人们用来评价市场频率最高的“同质化”相反，差异化，是每一个力求发展的企业日思夜想的目标。只有标新立异，才能不被淘汰。鹏润电器，就是在同质化泛滥的局面下，走出的独特道路。 虽然，不是谁都有足够的资本和能力走“自己的路”，但这却的的确确是值得各行业的民族企业借鉴和学习的方式，也是未来中国在世界上打出自己名片的有价值的模板。 液晶天下 在过去的2006年，液晶电视毫无疑问是产品家族里最大的热点。 虽然，号称技术更先进的新型平板电视——LED电视和LCOS电视都已经被制出了“成品”，但是，无论是市场推进的速度还是产品的成熟度都远远无法与如日中天的液晶电视相比。就连先入为主的等离子电视，也逐渐退出了50吋以下尺寸的市场。 随着工艺水平的提高，面板切割技术的日趋成熟：一方面，更大尺寸的液晶电视不断涌向市场，主流产品由年初的32吋开始逐步升级为37吋、40吋、46吋；另一方面，由于上游面板厂家的生产过剩，液晶电视成本也在大幅度降低，液晶电视的价格也在以超过大多数人预期的速度下降。有数据显示，仅仅1~9月份，同尺寸液晶电视的价格就缩水了40%，预计到圣诞、元旦的热销期，液晶电视的价格压缩更是将超过50%。

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